華やかな高年収データが並ぶ一方で、現場の行員や転職者が異口同音に語るのは「見えざる給与格差の壁」と「シビアな淘汰の現実」です。社内口コミプラットフォームや取材を通じて得られたリアルな証言から、その深層を紐解きます。
「30代後半の壁」と出向という名のキャリア選別
「30歳前後までは横並びで昇進し、誰でも1,000万円近くまで行けるような錯覚を覚えます。しかし、本当の地獄は35歳を超えてから始まる」と語るのは、元メガバンク営業課長の男性（40代）です。
銀行組織は逆三角形ではなく厳密なピラミッド構造です。調査役から「上席」「副支店長」「支店長」へと駒を進められるのは同期の中でも一握りのみ。昇進ルートから外れた行員は、40歳前後から関連会社や取引先企業への「出向」を打診されます。
出向直後の一定期間は銀行時代の給与水準が補填される制度があるものの、50歳前後に設定される「転籍」を迎えると補填は打ち切られます。結果として、年収1,200万円を誇っていた行員が、転籍後に年収600万〜700万円台まで半減するという事例は珍しくありません。この「生涯賃金の崖」こそが、三井住友銀行をはじめとするメガバンク給与体系の最大の裏の顔です。
コース間の埋まらない格差とプレッシャー
さらに、採用コースによる格差も厳然として存在します。全国転勤のあるグローバル総合職と、エリアを限定した地域総合職（旧一般職の流れを汲むコース）では、任される職務内容が営業職へと高度化しているにもかかわらず、生涯年収ベースで数千万円以上の開きが存在します。
また、営業店に配属された行員には、融資残高のみならず投資信託、外貨建て保険、事業承継ソリューションなど多岐にわたる目標（実質的なノルマ）が課されます。「毎月、数字のプレッシャーで胃が痛む。この精神的重圧に耐え抜いた対価としての1,000万円であり、決して楽して得られる報酬ではない」という現場の悲痛な叫びは、高年収の裏にある過酷なコストを端的に表しています。
