名誉教授のセカンドキャリアは、まさに光と影が表裏一体となっている。大学に残り続け、若手のスペースや予算を圧迫する「老害」と化すのか。それとも、自らの人脈と知識を社会に還元する「知のナビゲーター」となるのか。その境界線はどこにあるのだろうか。
成功しているシニア学者の共通点は、自らの「過去の権威」に固執しない姿勢にある。新しい技術や社会の変化を拒絶せず、若い世代のサポート役に徹することができる人物は、退職後も引く手あまただ。逆に、かつての学内での序列意識を引きずったまま社会に出る者は、瞬く間に孤立していくことになる。
