福利厚生倶楽部は従業員だけでなく、導入を検討する法人側にとっても非常にコストパフォーマンスが高い設計になっています。自前で保養所を保有する場合、数千万円から数億円の維持管理費・減価償却費が固定費として圧迫しますが、アウトソーシングであれば従業員1人あたり月額数百円程度（入会金別途）という極めて低廉なランニングコストで運用可能です。
産業心理学や組織行動論の観点からも、福利厚生の充実は単なる「手当」以上の心理的効果をもたらします。近年、人的資本経営や従業員エンゲージメント（組織への愛着・貢献意欲）が企業の持続的成長の要として議論されていますが、目に見える福利厚生メニューの充実は「会社が従業員の私生活や家族の幸福を気遣っている」という心理的安全性（Psychological Safety）のシグナルとして機能します。
採用市場においても、求人票に「福利厚生倶楽部（リロクラブ）加入」と明記できることは、求職者に対する客観的な安心材料となり、採用ブランディングにおける強力な差別化要素となっています。
