メガドンキに足を踏み入れると、天井まで積み上げられた圧縮陳列と黄色い「驚安」ポップの熱量に圧倒されます。しかし、冷静に棚を見渡すと、すべての商品が地域最安値というわけではありません。なぜ消費者の間で「実は高め」という噂が立つのか、流通構造と店舗設計の観点から3つの明確な理由が存在します。
第1の理由は、「目玉商品（ロスリーダー）」と「利益確保商品」の巧みな混在です。メガドンキでは、入り口付近に並ぶ驚安価格のカップ麺やお菓子、特売の鶏肉などで強烈な「激安感」を演出します。しかし、店奥に配置された通常のNB商品（大手メーカーの調味料、日配品、定番飲料など）は、近隣の競合ドラッグストアや食品スーパーの安売り価格と変わらないか、数円から十数円高く設定されている場合があります。
第2の理由は、「内容量マジックとサイズトラップ」です。一見すると他店より安く見える商品でも、内容量が標準規格より少なかったり、逆に超大容量（メガパック）ゆえに総額が高くなり、グラム単価を計算すると業務スーパー等と大差ないケースが見られます。
第3の理由は、行動経済学でも指摘される「宝探し型ディスプレイによる衝動買いの誘発」です。迷路のような店内で目的にない特価品を次々とカゴに入れてしまい、レジでの合計金額が想定を大きく超える現象が「結局ドンキは高くつく」という印象を生み出しています。
