なぜMEGAドン・キホーテ神戸本店は、競合が追随できないレベルのプライシングを維持できるのか。その構造的背景には、PPIH独自の個店主義と、刷新を重ねるプライベートブランド（PB）「情熱価格」のスケールメリットが存在します。
ドン・キホーテの強さは、本部主導の一括仕入れだけに頼らない点にあります。各売り場の担当責任者が地域の競合価格や需要動向を日次でリサーチし、現場の裁量で仕入れ値・売価・陳列方法を決定する仕組みが徹底されています。賞味期限が近い商品や在庫過多のメーカー訳あり品を大量に買い叩き、店頭の目立つエンド棚で「スポット特売品」として一気に売り抜く流通アジリティが、あの熱気ある安さを生み出しています。
さらに見逃せないのがPB「情熱価格」の進化です。かつての「安かろう悪かろう」というイメージを完全に払拭すべく、「ド」のロゴを冠したリブランディング以降、消費者のダメ出しを反映する商品改善サイクルを構築。テレビ番組やSNSでも度々トレンド入りする「ありえ値ぇ！みかん缶」や「業務用ごまにんにく」、大容量のナッツ類やスナック菓子は、ナショナルブランド（NB）と同等以上の品質を20～40%ほど安く提供しています。
この安さを極限まで享受するためには、最新チラシと会員アプリ「majica（マジカ）」の連携が欠かせません。チラシは主に火曜日・金曜日の夕刻から週末にかけて更新され、日替わりの目玉商品が投下されます。majicaアプリ内でお気に入り店舗に登録しておけば、デジタルチラシを即座に閲覧できるだけでなく、アプリ会員限定の割引クーポンが発行されるため、一般の店頭価格からさらに数十円〜数百円単位でのコストカットが可能です。
