日本の経済界を形作ってきた「三菱」「三井」「住友」の三大財閥系グループですが、その企業風土と現代の組織形態には明確な違いが存在します。
三大財閥の現代比較を行うと、以下のような特徴が浮き彫りになります。
- 三菱（組織の三菱）：「所期奉公」「処事光明」「立業貿易」の三綱領を徹底。強い仲間意識と合議制による組織力で突破する。
- 三井（人の三井）：個人の独創性や起業家精神を重んじる。三井物産と三井不動産など個々の独立性が高く、グループ全体の結束は比較的緩やか。
- 住友（結束の住友）：「浮利を追わず」の堅実経営。少数の直系企業が強固に結びつくが、三菱ほどの多角的な裾野の広さとは異なる。
三菱グループの結束力が強固な理由は、事業ポートフォリオの完成度にあります。企業一覧の相関図を俯瞰すると、上流の資源開発・商社（三菱商事）から、製造・加工（三菱重工・三菱電機・三菱ケミカル）、流通・物流（日本郵船）、金融（三菱UFJ・東京海上）、都市開発（三菱地所）、消費財（キリン・ローソン）に至るまで、サプライチェーンの全領域をグループ内で完結できる構造が完成しています。
