新浪剛史のローソン改革と電撃移籍の真相｜手腕と退任理由を徹底解剖の見逃せないポイントを一挙に解説しました。

新浪剛史氏が歩んできた主なキャリアと、各時代における経営数値・評価を客観的データに基づいて比較します。

項目詳細・数値データ一般的な基準・相場編集部の見解・評価ローソン社長時代
（2002〜2014年）就任時連結営業利益 約380億円から、退任時には約660億円超へ拡大。店舗数1万店突破。コンビニ業界の成熟期における営業利益成長率（年平均2〜3％程度）ナチュラルローソン等による新規需要創出と、利益率改善を両立した見事なターンアラウンド。サントリーHD社長時代
（2014年〜現在）連結売上収益を約2兆5,000億円から3兆円超規模へ拡大。海外売上収益比率は約50％超を維持。国内大手飲料・食品メーカーの海外比率（平均20〜30％台）ビーム買収後の統合（PMI）を完遂。非上場同族企業のガバナンスとグローバル経営を両立。経済同友会 代表幹事
（2023年〜現在）労働移動の円滑化、賃上げ継続、規制改革、財政規律などを提言。政財界への発信力強化。伝統的経済団体の発信頻度（年数回の公式提言）舌鋒鋭い物言いで物議を醸すことも多いが、硬直化した日本社会への起爆剤として存在感を発揮。