なぜオカモトグループは、多額の資金を投じて買収したにもかかわらず、「ホームセンター オカモト」へと大々的に看板変更しないのでしょうか。そこには流通ビジネスにおける緻密な計算と、ネット上では語られない3つの盲点があります。
第1の理由は、「ジョイフルAK」という商標が持つ圧倒的な資産価値です。ホームセンター業界において、店舗名の変更は極めて大きなリスクを伴います。顧客の脳内には「オカモト＝ガソリン・灯油・ロードサービス」「ジョイフルAK＝巨大DIY・資材」という強固なパーセプション（認識）が定着しています。これを無理に「オカモト」へ統一すれば、「本格的な建材が手に入らなくなったのではないか」という無用な警戒心を抱かせ、職人層の客離れを引き起こしかねません。
第2の理由は、仕入れ調達ルートにおけるジョイフル本田アライアンスの保護です。ホームセンターの競争力は「どこから、どれだけ安く仕入れられるか」に直結します。ジョイフル本田のバイイングパワーを活用したグローバル直接調達や、国内有力メーカーとの長年の取引口座をそのまま生かし続けるためには、ジョイフルエーケーという法人格と枠組みを温存することが最も合理的でした。
第3の理由は、オカモトグループが推進する「マルチブランド・ポートフォリオ戦略」です。オカモトは創業以来、TSUTAYAやGEOのFC、ドトールコーヒー、JOYFITなど、各分野の強力なブランドを活用して収益を上げるビジネスモデルに長けています。自社の単一ブランドで全業界を制覇することに固執せず、「利益が出る強靭な屋号を傘下に持ち、バックオフィスとエネルギー供給でシナジーを最大化する」という合理主義が徹底されているのです。
