CMのインパクトもさることながら、多くの来店客が「本当に本が減った」と実感したことこそが、このフレーズを単なる一発ネタで終わらせなかった本質的な要因です。店舗から本の面積が削られた背景には、出版業界全体の構造変化と企業の冷徹な経営判断がありました。
公益社団法人全国出版協会・出版科学研究所の調査データが示す通り、国内の紙の出版物（書籍・雑誌）の推定販売金額は1996年のピークから現在に至るまで長期低落傾向にあります。スマートフォンの普及と電子書籍ストア、マンガアプリの台頭によって、日常的に紙の本を大量に買い、読み終わったら売るという消費行動サイクルそのものが急速に減速しました。
従来の「100円均一コーナーで大量の文庫本やコミックを回転させる」薄利多売モデルは、人件費や物流コストの高騰に耐えられなくなっていたのです。そこでブックオフグループホールディングスが打ち出したのが、「総合リユース業態への本格転換」でした。限られた売り場面積の中で、1冊数十円〜数百円の利益しか生まない古本から、客単価が高く回転率の優れた商材へと棚を割り振る大改革が断行されました。
