多くの消費者が気付かないうちに進行したのが、弐萬圓堂 現在の状況と、それに伴う業界再編のドラマです。かつてテレビCMを大量投下し、東北や北海道、北関東を中心に「眼鏡といえば弐萬圓堂」と言わしめた同チェーンが、なぜ街中から姿を消していったのでしょうか。
経済記者や業界アナリストが指摘する弐萬圓堂 店舗数と閉店の経緯の根本原因は、「ビジネスモデルの硬直化」と「SPA（製造小売）勢の台頭」にあります。2000年代以降、JINSやZoffといった3プライス（5,000円〜1万円前後）の超低価格SPAブランドが台頭し、若年層の需要を一気に吸収しました。その一方で、高品質志向やシニア層の遠近両用需要に対しては、自社企画フレームと無料高機能レンズを引っ提げた眼鏡市場が猛烈な攻勢をかけました。
弐萬圓堂が固執した「2万円一律」は、低価格帯と高付加価値帯の「挟み撃ち」に遭う形となり、客数の減少を招きました。加えて、消費税率の度重なる引き上げ（5%から8%、10%へ）への対応や、不採算店舗の整理が遅れた結果、運営会社は事業再編や民事再生法適用の申請を余儀なくされました。かつて100店舗以上を誇った巨大チェーンは大幅な統廃合を進め、現在では創業の地である東北地方などの限られた拠点で営業を継続する規模へと縮小しています。
街中から店舗が消えたことで、過去に購入したユーザーが「修理やフレーム調整を依頼したくても近隣に対応店舗がない」という難民状態に陥ったことも、ブランド離れを決定づける要因となりました。この構造変化こそが、眼鏡市場と弐萬圓堂の違いを決定づけた歴史的背景です。
