変化の波はオフィス空間にも及んでいる。大手メーカーや金融機関の一部では、就業時間中にあえて「瞑想や対話のための空白時間」を公式に組み込む動きが始まった。
常に成果と効率を求め続ける管理手法が返ってバーンアウト(燃え尽き症候群)を引き起こし、組織のイノベーション能力を削いでいたという反省からだ。社員の精神的なゆとりやメンタルヘルスの安定度を組織の健康指標として評価する先進企業が、確実に支持を集めている。
変化の波はオフィス空間にも及んでいる。大手メーカーや金融機関の一部では、就業時間中にあえて「瞑想や対話のための空白時間」を公式に組み込む動きが始まった。
常に成果と効率を求め続ける管理手法が返ってバーンアウト(燃え尽き症候群)を引き起こし、組織のイノベーション能力を削いでいたという反省からだ。社員の精神的なゆとりやメンタルヘルスの安定度を組織の健康指標として評価する先進企業が、確実に支持を集めている。