指揮官の価値を最もストレートに表す指標、それが年俸だ。日本のプロスポーツ産業において、プロ野球監督の年俸水準は他競技を払底する高水準を維持してきた。しかし、その金額の推移を紐解くと、時代ごとの評価基準の変化がくっきりと浮かび上がってくる。
かつて「ID野球」を掲げて球界を席巻した野村克也氏は、配球論や選手育成の手腕を高く評価され、監督の経済的価値を飛躍的に高めた先駆者であった。データに基づいた緻密な采配は、単なる勝敗を超えて球団全体の価値を引き上げる力を持っていた。また、読売ジャイアンツを何度も頂点へと導いた原辰徳氏は、巨額の年俸に見合うプレッシャーを引き受け、常勝軍団を作り上げるマネジメント能力でトップクラスの評価を獲得し続けた。
今日、監督の評価軸は勝利数だけにとどまらない。観客動員数の増加、若手の市場価値向上、そしてチームブランディングへの貢献度など、多角的なROI（投資対効果）が厳しく算出される。年俸1億円を超えるトップ監督たちに求められているのは、単なる戦術家ではなく、数十億円規模のビジネスを動かすトップCEOとしての手腕なのだ。
