イタリア男子代表の復活劇は、スポーツの枠組みを超え、現代の組織論やビジネスにおける人材マネジメントの観点からも極めて有益な示唆に富んでいます。
組織心理学や社会学のフレームワークに照らし合わせると、デジョルジ監督の手腕は「心理的安全性の確保」と「責任の明確化」の見事な両立にあります。ベテランを外し、当時20歳前後だったミキエレットやラヴィアをスタメンに抜擢した際、指揮官は彼らにミスを恐れない自由度を与えつつ、守備の約束事だけは一切の妥協を許しませんでした。若手が萎縮することなく才能を開花させられたのは、規律という強固な安全基地があったからです。
イタリア代表のモデルが向いている組織・活きる環境
- 次世代リーダーへの権限移譲を加速させたい組織：若手に早期から実戦経験を積ませ、失敗をデータとして回収できる土壌がある環境。
- 個のスキルとチームの連動性を両立させたい集団：全員が共通のデータと戦術理解を持ち、役割分担が明確化されている組織。
イタリア代表のモデルが適さない・真似できない環境
- 失敗に対して減点方式を取る組織：アグレッシブなサーブや高速コンビネーションは、一定のエラーを許容する文化がなければ成り立ちません。
- 年功序列を重んじる保守的なチーム：実績のあるベテランを外して新星を登用する決断力がない場合、世代交代の遅れから長期低迷に陥るリスクがあります。
