補償事業に特化された旧会社と切り離す形で発足したエージェント会社、STARTO ENTERTAINMENT。その舵取りを任されたのが、外部から招聘された福田淳最高経営責任者（CEO）である。旧態依然とした日本の芸能界における専属契約ビジネスモデルからの脱却、そして経営の透明化という難局に挑むこととなった。
経営陣の刷新、コンプライアンス委員会の設置、個々のタレントとの明確なエージェント契約締結。新会社が推し進める改革は一見スムーズに見えるものの、現場には根深い課題が残る。過去の負の遺産と決別し、企業価値を真の意味で再構築できるか。福田淳CEOの手腕と、ガバナンス改革の実行力が厳しく試されている。
