晴れる屋の歴史を語る上で避けて通れないのが、経営陣の刷新劇です。同社は世界的MTGプロプレイヤーであった齋藤友晴氏の強いカリスマ性と個人の知名度によって急成長を遂げた企業でした。
しかし2022年、元従業員や関係者からのハラスメント告発などの問題が表面化。これを受け、公式発表資料において齋藤氏の代表取締役および取締役の辞任、経営からの完全な退陣が公表されました。いわゆる会長交代の経緯は、急拡大する企業規模に内部統制やコンプライアンス管理が追いついていなかった過渡期の歪みとして、業界内に大きな衝撃を与えました。
その後、社内では外部の知見を取り入れたコンプライアンス委員会の設置、人事評価制度の抜本的見直し、労務環境の健全化といったガバナンス改革が断行されました。「創業者個人のカリスマに依存するショップ」から、「法規遵守と透明性を最優先する近代的な流通企業」への脱皮を図った結果、現在では金融機関や大手デベロッパーからの信用も回復し、安定した多店舗展開を継続しています。この危機管理と組織変革を経たことが、現在の事業基盤を強固なものにしたと言えます。
