業界の盟主である三菱UFJフィナンシャル・グループは、優秀な人材の確保と国際競争力の強化を狙い、給料体系の大胆な刷新を推進している。新卒初任給の引き上げにとどまらず、若手・中堅層の基本給を底上げする「ベースアップ」を積極的に導入。外資系金融機関やIT大手への人材流出を阻止するための戦略的な防衛策だ。
同グループの給与改革は、金融業界全体に大きな波紋を広げている。デジタル技術を活用した業務効率化によって浮いた人件費の原資を、高度な財務アドバイザリーやM&A仲介、資産運用業務を担う専門部署へと集中投資するシステムが定着した。これにより、個人のパフォーマンスがダイレクトに賞与や年間支給額へ跳ね返るアグレッシブな報酬体系が定着しつつある。
