実務能力だけを見れば同等、あるいはそれ以上のスキルを持つ同僚を差し置いて、世渡り上手な人材が真っ先に抜擢される背景には、組織マネジメント上の明確な力学が働いています。
経営陣や管理職が昇進候補者を選ぶ際、重視するのは個人としてのプレイヤー能力だけではありません。「上と下の間に立ち、軋轢を起こさずにチームをドライブできるか」という調整能力です。世渡り上手な人は、キーマンの意図を汲み取って現場に噛み砕いて伝える翻訳者としての能力が極めて高く、上層部にとって「最も計算が立ち、扱いやすい右腕」として映ります。
また、歴史上の名将やトップビジネスパーソンに多い「人たらし」と呼ばれる人々の心理構造には、共通したアプローチがあります。それは、「承認欲求を惜しみなく他者に配分する」という姿勢です。彼らは相手の小さな変化や隠れた長所を見逃さず、具体的な言葉で称賛します。人間は誰しも「自分の存在価値を認めてくれる人」を無意識に応援したくなる生き物です。周囲に「この人を勝たせたい」と思わせる求心力こそが、社内政治を無理なく勝ち抜く最大のエンジンとなっています。
