西武ホールディングスとして再出発を図った現在のグループ企業と、堤氏との間には明確な一線が引かれている。プリンスホテルの再建や埼玉西武ライオンズの運営手法改革など、現代の経営陣はかつてのカリスマ依存からの脱却を徹底してきた。
かつて堤康次郎氏から父子二代で築き上げられた西武のビジネスモデルは、外部資本の介入や上場を経て完全に近代化された。堤氏自身もグループの経営に介入する意志を一切示しておらず、自らが作り上げた巨大組織の変化を遠くから見守る立場を貫いている。
西武ホールディングスとして再出発を図った現在のグループ企業と、堤氏との間には明確な一線が引かれている。プリンスホテルの再建や埼玉西武ライオンズの運営手法改革など、現代の経営陣はかつてのカリスマ依存からの脱却を徹底してきた。
かつて堤康次郎氏から父子二代で築き上げられた西武のビジネスモデルは、外部資本の介入や上場を経て完全に近代化された。堤氏自身もグループの経営に介入する意志を一切示しておらず、自らが作り上げた巨大組織の変化を遠くから見守る立場を貫いている。