華々しい退職や転身を演出するはずの文化が、時として組織内の心理的摩擦を生むケースが報告されています。大手人材コンサルティング会社が実施した退職コミュニケーションに関する意識調査では、20代〜30代の若手社員の約42.8%が「定年退職者への過度な持ち上げ儀礼や、無理な予算達成の押し付けに負担を感じた経験がある」と回答しています。
現場取材で見えてきたのは、「去りゆく上司の花道をつくるために、部下が過重労働を強いられる」という本末転倒な構図です。あるIT企業の中堅社員は次のように証言します。
「役員の退任前に『有終の美を飾らせろ』と非現実的な売上目標が設定され、現場が疲弊しました。本人の名誉のためだけのセレモニーは、残された人間にとってただの同調圧力でしかありません。」
社会心理学の観点では、このような現象は集団浅慮（グループシンク）と過剰な「情緒的負債」の押し付けとして説明されます。本来の花道とは、周囲が自然発生的な感謝と敬意によって創出するものであり、去る側のエゴや組織の強制力によって演出されるものではありません。
