なぜ広島銀行は、福山営業本部のハードとソフトをこれほど劇的に刷新する必要があったのでしょうか。その広島銀行福山営業本部組織再編理由の根底には、備後経済圏特有の産業構造と、地方銀行を取り巻く構造変化が複雑に絡み合っています。
福山市をはじめとする備後地区は、鉄鋼（JFEスチール西日本製鉄所）、造船、繊維（デニム）、超精密工作機械など、世界市場で戦うグローバルニッチトップ企業が集積する日本有数の産業クラスターです。こうした地元企業が直面しているのが、脱炭素化（GX）、生産工程の自動化（DX）、そして経営者の世代交代に伴う「事業承継・M&A」という歴史的な転換期です。
従来の預金・貸出金利息のみに頼るリテール銀行モデルでは、地場企業の高度な経営再編ニーズに応えきれません。そこでひろぎんホールディングスは、銀行、証券、コンサルティング、ITソリューション機能を福山拠点に集約し、ワンストップで高度な金融ソリューションを提供する体制へと組織を改編しました。個人向け業務においても、一般的な現金の出し入れはデジタルへ誘導し、浮いたリソースを老後資産形成（NISA等）や相続・遺言信託、住宅ローンの個別設計へ全振りする方針を明確にしています。この構造転換こそが、一見すると「窓口の縮小」や「予約制の導入」と映る改革の真意です。
