なぜ彼らは偉そうなのか？2026年の職場で急増する「マウンティング・パンデミック」の正体と処方箋の具体的な内容に迫る! 専門的な視点でご紹介しています。

最後に、私たち自身も無意識のうちに加害者になっていないか注意が必要だ。特に後輩や部下に対して、「良かれと思って」アドバイスしている内容が、相手にとってはただの説教やマウンティングに聞こえているかもしれない。「相手のため」という大義名分は、しばしば自己満足の隠れ蓑になる。相手の立場に立ち、対等な目線で対話ができているか、常に自省する姿勢を忘れてはならない。 （出典: 上 から 目線 の 人（Yahoo!ニュース））