ボールパークが各地で持て囃される一方で、ネット上には「ボールパークさえ造れば地方都市は必ず再生する」「すべての球場をボールパーク化すべきだ」といった極端な言説が散見されます。しかし、現場の取材を重ねると、安易な模倣が招く重大なリスクと盲点が見えてきます。
第1の誤解は、「ハコさえ真似れば集客できる」という錯覚です。Fビレッジが機能しているのは、広大な遊休地を一括で取得し、周辺景観を含めたマスタープランを球団がゼロから描けたからです。都市部の過密地帯で既存球場にサウナや商業施設をパッチワークのように付け足したとしても、敷地の狭さや自治体の利用規約に阻まれ、滞在型空間としての真価は発揮できません。
第2の盲点は、交通インフラ整備の莫大なタイムラグとコストです。北広島市ではJR北海道による新駅設置計画が進められているものの、建設資材の高騰や工期の調整により供用開始までには時間を要し、その間の観客輸送は既存駅からのピストンバスと自家用車に頼らざるを得ない現実があります。アクセス不全が慢性化すれば、ライト層の足は確実に遠のきます。
第3の盲点は、オフシーズン（冬季・非試合日）の集客力維持という構造的リスクです。公式戦がない約半年間の平日に、野球以外の目的でどれだけの来場者を呼び込めるか。単なる商業施設との競争に巻き込まれれば、維持管理費が重くのしかかる「巨大な負債」へと反転する危険性を常に孕んでいます。
