ネット上や週刊誌報道において頻繁に見られる誤解が、「STARTOへの移行によって旧ジャニーズの強大な支配力が完全に消滅し、グループは崩壊寸前である」という極端な言説、あるいは逆に「名前が変わっただけで中身は何も変わっていない」という批判的ステレオタイプである。どちらも現場の構造変化を見落とした皮相な見解と言わざるを得ない。
最大の変化は、タレントに「自己決定権」が与えられたことによるエージェント契約の光と影である。自らの意思で仕事を選び、報酬配分を高められる一方で、マネジメントのすべてを事務所にお任せできた従来の「温室環境」は消滅した。以下に、新体制下でタレントが直面する適性条件を明示する。
- 新体制下で飛躍できるタレントの条件：
- 自らのブランディングやプロデュース方針を明確に言語化できる。
- YouTubeやSNS、外部クリエイターとの人脈を自ら開拓・交渉できる。
- スケジュールの自己管理能力が高く、個人会社としての税務・法務リスクに対応できる。
- 新体制下で苦境に陥りやすいタレントの条件：
- 事務所から与えられる案件（バーター出演や固定番組）を待つ受動的な姿勢が身についている。
- セルフプロデュースが苦手で、グループ内の役割分担を他者に依存してきた。
- 「推され・干され」の論理でしか自らのキャリアを捉えられない。
特に個人活動で独立したメンバーと、STARTOに残るメンバーが混在するグループ（嵐やKinKi Kidsなど）では、スケジュール調整や肖像権・著作権の許諾フローが劇的に複雑化している。かつてのように「事務所の鶴の一声」でメンバー全員のスケジュールを一括して押さえることが不可能なため、グループ活動の再開やツアー日程の決定には、一般企業同士の高度なアライアンス交渉に似た綿密な調整期間を要するようになった。これが、一部グループの活動ペースが慎重化している舞台裏の構造的理由である。
