野村克也氏がベンチや記者会見でボヤキ続けた最大の理由は、選手に対する「間接的アプローチによる意識改革」にありました。直接面と向かって欠点を怒鳴りつければ、選手は萎縮するか反発を覚えます。しかし、翌朝のスポーツ新聞の紙面を通じて「あいつはまだ配球のイロハが分かっていない」と活字で目にすれば、選手は屈辱感を覚えつつも「見返してやる」「なぜ監督はそう言ったのか」と自問自答を始めます。これこそが、野村氏が仕掛けた内省の罠でした。
自著や生前のロングインタビューにおいて、野村氏は「三流は金を残し、二流は名を残し、一流は人を残す」という言葉を幾度も引き合いに出しています。才能に恵まれたエリート選手が集まる読売ジャイアンツに対し、ドラフト外やテスト生上がりの選手を抱えるチームを率いることが多かった野村氏にとって、最大の資本は「頭脳」でした。選手に考えさせる隙間を作るために、あえて満点をつけず、メディアを通じて課題を突きつけ続けたのです。
さらに、ボヤキには「敵の油断を誘う心理戦」の側面も色濃く存在しました。「うちは戦力がない」「ピッチャーがストライク入らないんだから勝てるわけがない」と公然と弱音を吐くことで、対戦相手に隙を生じさせ、プレッシャーを相手ベンチに転嫁する高等戦術でした。野村克也 ボヤキ 理由の根底にあったのは、感情の垂れ流しではなく、勝率を1%でも引き上げるための冷徹な勝負勘でした。
