行動経済学における「サンクコスト効果（埋没費用への執着）」や「プロスペクト理論（損失回避傾向）」を鑑みると、プレミアム食事券はお得である反面、消費者の心理的バイアスを刺激して不要な支出を招く側面を持ち合わせています。「25%お得だから」と無理に外食の回数を増やしたり、普段行かない高額店で背伸びをした結果、実質的な支出総額が膨らんでしまっては本末転倒です。
取材とデータ分析に基づき、編集部が提言する「活用すべき人」と「見送るべき人」の明確な判断基準は以下の通りです。
◎ 活用を強くおすすめできる人
- 山梨県内に居住・通勤しており、週に1回以上は外食を利用する生活習慣がある人
- 県内への旅行・観光・帰省の予定がすでに確定しており、利用する飲食店が加盟店一覧に該当することを確認済みの人
- スマートフォンの決済操作に慣れており、日常的に残高確認や通知チェックを行える人
▲ 慎重になるべき・購入を見送るべき人
- 普段は自炊が中心で、外食の頻度が月に1回未満の単身者や少人数世帯
- 「いつか使うだろう」と具体的な用途を決めずに、プレミアム率の高さだけに惹かれて購入しようとしている人
- スマートフォンのアプリ設定やデジタル決済に強い苦手意識があり、サポートなしでの利用が困難な人
経済的メリットを最大化するための鉄則は、「あらかじめ予定していた必然の外食支出に対してのみ充当する」というシンプルな自律心に尽きます。
