行動経済学や消費心理学の観点から「スギともの日」を分析すると、このキャンペーンは非常に優れた「アンカリングと心理的会計（メンタル・アカウンティング）」の上に成り立っていることが分かります。「火曜日は安い」という強烈な動機付けと、「あと数百円で5,000円に届いて200ポイントもらえる」という心理は、本来不要だったはずの嗜好品や過剰在庫を生活者に買わせる強力な購買トリガーになり得ます。
したがって、この強力な割引施策に対しては、自らの消費スタイルに合わせた冷静な判断基準を持つ必要があります。
スギともの日を最大限に活用できる人
- 計画購買ができる家庭：米、調味料、洗剤、紙類など、確実に消費する日用品リストを事前にリストアップし、5,000円前後のまとまった会計を意図的に作れる人。
- 常備薬や高額サプリメントの定期購入者：割引対象外に指定されていない医薬品や健康食品を、15%OFFクーポン等で定期補充できる人。
- スギポイントを集中的に貯めている人：景品交換や店内値引きのためにポイントを一元管理しているユーザー。
利用にあたって慎重になるべき人
- 「5,000円の壁」を埋めるために不要な買い足しをしてしまう人：200ポイント（実質約200円相当）を得るために、予定になかった数百円から千円のお菓子やジュースを買ってしまっては本末転倒です。
- 除外対象のプチプラコスメを目当てにしている人：キャンメイクやセザンヌの購入を主目的に来店すると、割引が効かずに期待外れに終わります。
- 店舗へのアクセスに余計な交通費や時間を費やす人：数百円の割引を得るために遠方の店舗まで車を走らせれば、ガソリン代や移動の機会費用で赤字になりかねません。
