読売新聞オンラインの会員ステージごとの利用可能領域と、一般的な全国紙電子版の市場相場を俯瞰するため、以下の比較データに整理しました。
このように数値を並べて分析すると、読売新聞は「自社配達網(YC:読売センター)のビジネス基盤を死守する」という強固な意志のもとでウェブサービスを構築していることが明確に読み取れます。他紙が紙離れに伴う部数減を補うためデジタル単体課金へ舵を切ったのに対し、読売は「紙の購読を解約させないための付加価値」としてデジタルを位置づけています。
読売新聞オンラインの会員ステージごとの利用可能領域と、一般的な全国紙電子版の市場相場を俯瞰するため、以下の比較データに整理しました。
このように数値を並べて分析すると、読売新聞は「自社配達網(YC:読売センター)のビジネス基盤を死守する」という強固な意志のもとでウェブサービスを構築していることが明確に読み取れます。他紙が紙離れに伴う部数減を補うためデジタル単体課金へ舵を切ったのに対し、読売は「紙の購読を解約させないための付加価値」としてデジタルを位置づけています。