同社の経営指導において最も象徴的なプログラムが「環境整備」だ。これは単なる掃除や片付けの域を超え、オフィスの床の拭き掃除から書類のミリ単位の配置決定まで、徹底したルール化のもとで行われる。
社員が一致団結して清掃に取り組む姿は、肯定的な経営者から見れば「規律と一体感を生む最強の仕組み」に見える。しかし、外部者やミスマッチを起こして退職した元社員から見れば、「強制労働」「オカルティックな儀式」のように映ってしまう。ルール違反に対する厳しい指導の姿勢が、ネット上の「ブラック企業」「洗脳」といった書き込みに拍車をかけているのは間違いない。
