多くの駅伝ファンが抱く「なぜ日大はここまで急激に立ち直ることができたのか」という疑問に対し、日本大学駅伝部 復活 理由の核心は3つの構造改革に集約されます。
第一に挙げられるのが、日大駅伝部 新体制 監督およびコーチ陣による指導プロセスの近代化です。かつてのトップダウン型・根性論型の指導体制から脱却し、選手一人ひとりの走行データ、乳酸閾値、睡眠や栄養状態をデジタル管理するアプローチへと完全移行しました。指導陣の手記や共同インタビュー資料によると、「やらされる練習」から「選手自らが目標設定を行い、納得して取り組む練習」への転換が、部員の主体性を劇的に向上させたと明かされています。
第二に、チーム内の「心理的安全性」の確立です。上下関係の厳しさから生じる萎縮を排除し、下級生でも意見やコンディション不良を正直に申告できる寮生活環境を整備。これにより、オーバーワークによる故障者の発生率が劇的に低下しました。
第三に、日本大学陸上競技部 特別長距離部門としてのサポート体制の再構築です。大学当局・校友会・OB会が一体となったバックアップ体制が再整備され、高地トレーニング環境の拡充や専門の管理栄養士・トレーナーの常駐体制が敷かれたことが、選手のフィジカル基盤を強固にしました。
