とはいえ、かつての「単なる年功序列」に逆戻りしては意味がない。過去の失敗は、能力評価が形骸化し、単に「社歴が長いから仕事ができるはずだ」という主観的な運用に陥ったことにある。2026年基準の新しい設計では、評価の客観性と透明性が厳しく問われている。
具体的には、業界標準の資格取得や、具体的なプロジェクトでの実績、多面的な360度評価などを組み合わせた「スキルの可視化」が進んでいる。能力の定義をアップデートし続け、成果と能力の相関関係をデータで証明できる仕組みを作ることこそが、制度を成功させる絶対条件だ。
