従来の評価制度や一律の定期面談を中心とした人事マネジメントは、集団離職のスピードに全く追いついていない。労務管理専門家は「1人が辞めた直後の個別面談だけでは、既に水面下で動き出している次の離職者を止めることは不可能に近い」と語る。
特に現場の負荷が一部の人材に偏りやすい部署では、引き継ぎ作業の重圧と将来への失望が同時に押し寄せる。人材サービス業界の追跡データによれば、最初の退職から3ヶ月以内に2人目、3人目が続く確率は60%を超えており、防波堤を欠いた組織の脆弱性が浮き彫りになっている。
従来の評価制度や一律の定期面談を中心とした人事マネジメントは、集団離職のスピードに全く追いついていない。労務管理専門家は「1人が辞めた直後の個別面談だけでは、既に水面下で動き出している次の離職者を止めることは不可能に近い」と語る。
特に現場の負荷が一部の人材に偏りやすい部署では、引き継ぎ作業の重圧と将来への失望が同時に押し寄せる。人材サービス業界の追跡データによれば、最初の退職から3ヶ月以内に2人目、3人目が続く確率は60%を超えており、防波堤を欠いた組織の脆弱性が浮き彫りになっている。