上司としての平蔵は、恐れられつつも部下から絶大な忠誠を寄せられた。なぜか。答えはシンプルだ。失敗した部下を闇雲に責めず、リベンジの機会を必ず与えたからである。
組織の末端で働く者の痛みを知り、現場の判断を全面的に信頼する。自分の手柄を誇らず、手下の功績を称える。マニュアル重視で顔の見えなくなった現代の組織管理において、「鬼平流」の泥臭くも温かい人材育成論は、若手ビジネスパーソンからベテラン経営者まで幅広く支持されている。
上司としての平蔵は、恐れられつつも部下から絶大な忠誠を寄せられた。なぜか。答えはシンプルだ。失敗した部下を闇雲に責めず、リベンジの機会を必ず与えたからである。
組織の末端で働く者の痛みを知り、現場の判断を全面的に信頼する。自分の手柄を誇らず、手下の功績を称える。マニュアル重視で顔の見えなくなった現代の組織管理において、「鬼平流」の泥臭くも温かい人材育成論は、若手ビジネスパーソンからベテラン経営者まで幅広く支持されている。