介護施設のクオリティを最終的に決定づけるのは、豪華な建物ではなく「そこで働く職員の定着率と精神的ゆとり」です。この実態を測る客観的指標として、特別養護老人ホームたちばなの里の運営法人の経営理念と、ハローワークや転職市場に出ている特別養護老人ホームたちばなの里の採用求人の動向を分析することが不可欠です。
社会福祉法人が運営する特養は、営利企業が運営するホームと異なり、利益の内部留保や配当が目的ではなく、地域福祉への再投資が義務付けられています。そのため、給与水準や退職金制度、各種手当が手厚く設計されているケースが多く、民間介護大手に比べて常勤職員の勤続年数が長くなる傾向にあります。
公開されている求人募集において、夜勤手当の金額や年間休日数、資格取得支援制度の充実度が適正に示されているかを確認することは、間接的に「過密労働による職員のバーンアウト（燃え尽き）が起きていないか」をチェックすることと同義です。職員が心身ともに健康で働ける土台があって初めて、入居者への穏やかで温もりのある個別ケアが実現します。
