昭和から平成にかけての日本の芸能界では、タレントとマネージャー、あるいは家族が一体となって事務所を運営する「家族経営型マネジメント」が主流でした。水前寺清子もまた、若年期は実母による献身的なサポートを受け、結婚後は夫が個人事務所の代表として全権を握るという、人生の大半を「身内との共依存的ビジネス関係」の中で過ごしてきました。
家族社会学および心理学の視点からこのケースを分析すると、以下の重要な示唆が得られます。
- 心理的バウンダリー（境界線）の限界：仕事の利害関係と夫婦の情愛が同一空間に存在し続けると、相手の欠点や意見の不一致が感情的な摩擦へと直結し、家庭が安全基地として機能しなくなります。
- 晩年における「アイデンティティの再獲得」：70代以降の熟年離婚は、単なる破綻ではなく、「残された人生を誰の意向にも左右されず、自分の責任で生き切る」という自己実現のステップとして機能することがあります。
- 健全な距離感の重要性：ビジネスと私生活を切り離すことは、表現者が最後まで自分らしいクリエイティビティを維持するための防衛策でもあります。
水前寺清子の現在の姿は、長年背負ってきた重責や人間関係のしがらみを整理し、自らの足で立つ「美しい自立のモデルケース」として、同世代の高齢者層だけでなく現代の働くすべての人々に深い教訓を与えています。
