この騒動は、鉄道業界のみならず広告・PR業界全体にとっても痛烈なケーススタディとなった。企業や公的機関がサブカルチャー的表現をPRに取り入れる際、ターゲット層以外への配慮や社会的文脈への理解がいかに不可欠であるかを思い知らせたからだ。
東京メトロ側は最終的にポスターデザインの修正や掲出取りやめなどの対応を余儀なくされ、ブランディングにおけるリスク管理の難しさを浮き彫りにした。今日における広報危機管理では、SNS時代特有の炎上リスクを見越した事前チェック体制の構築が必須となっている。表現の受け手が多様化する中で、どのような視線が潜んでいるかを多角的に検証するプロセスが組み込まれるようになった。
