ゆりストア王禅寺店はなぜ閉店？小田急再編の真相と跡地の今を徹底調査について徹底解説いたします。詳細な分析をご確認ください。

当時のゆりストア王禅寺店が置かれていたビジネス環境を客観的に把握するため、店舗形態、品揃え、ターゲット層、収益構造について競合業態と比較したデータを下表にまとめました。

項目ゆりストア王禅寺店（当時）小田急OX（駅前標準店）食品強化型ドラッグストア立地特性郊外第1種低層住宅街（徒歩・車）駅直結・駅前商業地区幹線道路沿い（ロードサイド型）価格帯・販促大衆実用価格帯／折込チラシ中心高質・プレミアム志向／アプリ連動ディスカウント価格／ポイント還元主な客層近隣高齢者・Show-wa世代ファミリー通勤・通学客、DINKS、アッパー層子育て世代・車移動の一般生活者駐車場・アクセス専用駐車場完備（数十台規模）提携大型駐車場（有料・割引有）広小路平置き駐車場（30台以上）粗利率・コスト構造生鮮主体の低粗利＋物流個別配送費高粗利（PB・こだわり食材）医薬品・日用品の高粗利で食品を補填

このデータが示す通り、食品スーパー単独の収益性モデルは、利益率の高い日用品やOTC医薬品を組み合わせたドラッグストアの攻勢と、駅直結で高客単価を叩き出す小田急OXのビジネスモデルに挟撃される形となり、郊外独立店舗の単体維持が極めて厳しい構造へと変化していったのです。