騒動から歳月が経過した現在、当該施設および幼児教育界全体ではどのような是正措置が定着しているのでしょうか。直近の動向を追うと、問題となった組織における構造改革が進んでいます。
第1に、シャワー施設の大規模改修と温度リミッターの機械的固定です。教諭の感覚に委ねられていた温度調節を廃止し、37度から39度の微温水しか吐水されない制御弁が全シャワーブースに導入されました。加えて、単独での指導を禁じ、必ず2名以上の教諭が立ち会う「複数人介助ルール」が就業規則に明文化されました。
第2に、第三者委員会によるコンプライアンス研修の常態化です。外部の臨床心理士や弁護士を招いた保育マルトリートメント防止研修が年4回義務付けられ、教諭一人ひとりが「集団統率のための圧力」を自覚し排除する仕組みが整備されました。
第3に、保護者連絡アプリを通じた即時ログ開示です。当日の水温、気温、本人の参加状況、シャワー時の様子を記録し、気になる挙動があった場合はその日のうちに家庭へ共有されるシステムが稼働しています。かつてのような情報隔離が解消されたことで、現在では在園児保護者からの評価も落ち着きを取り戻しつつあります。
