ゲーム業界関係者やクリエイター、一般のビジネスパーソンによる実践報告を検証すると、桜井氏の思考法を取り入れたことで「業務の手戻りが半減した」「会議の時間が劇的に短縮された」という肯定的な声が多数を占めています。
【プロの結論】桜井政博流の思考法を取り入れるべき人・慎重になるべき人の判断基準
どのような組織や個人であっても無条件に真似できるわけではありません。自身の立ち位置に応じた適切な適用が必要です。
- 積極的に取り入れるべき人：
- プロジェクトの進行役で、チーム内の仕様伝達やコミュニケーションコストに悩んでいるリーダー
- 感情の浮き沈みやモチベーション低下によって日々の生産性が左右されやすいクリエイター・実務担当者
- 自社の製品やサービスが「玄人向け」になりすぎて新規ユーザー獲得に行き詰まっている企画・マーケティング担当者
- 適用に慎重になるべき人・注意点：
- 初期のブレインストーミングやカオス状態からの偶発的なアイデア創出を重視する新規事業立ち上げ初期のフェーズ
- トップダウンの仕様策定をそのまま模倣し、チームメンバーとの対話や心理的安全性を損なってしまうリスクがある環境
