実際に指導を受けた現場からは、驚きの声が相次ぐ。ある地元の老舗メーカーの中堅管理職は直近の取材に対し、「最初は半信半疑だった」と明かす。「上司である自分が答えを出さなければ失格だと思い込んでいた。しかし、相手に問いかけ、自発的な行動を促すアプローチに切り替えてから、チームの離職率が下がり、新製品のアイディア提案数が3倍になった」という。
命令によって人は動かせても、心までは動かせない。この当たり前でありながら忘れられがちだった真理が、いま名古屋のあらゆる現場で再認識されている。
実際に指導を受けた現場からは、驚きの声が相次ぐ。ある地元の老舗メーカーの中堅管理職は直近の取材に対し、「最初は半信半疑だった」と明かす。「上司である自分が答えを出さなければ失格だと思い込んでいた。しかし、相手に問いかけ、自発的な行動を促すアプローチに切り替えてから、チームの離職率が下がり、新製品のアイディア提案数が3倍になった」という。
命令によって人は動かせても、心までは動かせない。この当たり前でありながら忘れられがちだった真理が、いま名古屋のあらゆる現場で再認識されている。