かつて東京都日野市に広大な敷地を有していた実践女子大学が、なぜ都心一等地である渋谷への大規模な学部移転を敢行したのか。その背景には、18歳人口の急減と女子受験生の志向変化に対する、極めて合理的かつ緻密な経営戦略が存在します。
学園の公式記録や当時の理事会判断を振り返ると、2000年代後半から顕著になった「郊外の大規模キャンパス離れ」と「都心回帰志向」が決定打となりました。特に文系学生にとって、通学利便性や放課後の活動領域、インターンシップへのアクセスの良さは志望校選定の最重要ファクターです。緑豊かで広大な自然に囲まれた日野キャンパスは環境面で優れていたものの、都心在住者や神奈川・千葉・埼玉からの通学において時間的ハードルが存在していました。
そこで学園は、生活科学部（食生活、管理栄養、生活環境など実験・実習設備や広大なスペースを要する領域）を日野キャンパスに残して研究設備を極大化させる一方、文系・社会科学系学部を渋谷へ移転・統合するという「機能別ツインキャンパス体制」を確立したのです。この大胆な再編によって志願者数は劇的に回復し、都心の情報感度を吸収しながら学ぶという確固たる教育ブランドを再定義することに成功しました。
