久美子氏が株式会社クオリア・コンサルティングで力を注いでいるのが、日本全国の中小企業が直面している「事業承継・企業再生」の現場だ。自らが身をもって体験した創業家内の路線対立、権譲渡の難しさ、そしてステークホルダー間の調整不全。それらの苦い経験こそが、後継者難や世代交代に悩む経営者への唯一無二のコンサルティング資産となっている。
「創業者の想い」と「次世代の合理性」の狭間で揺れるファミリービジネスに対し、感情論を排した財務・ガバナンス分析と、現場心理に寄り添った合意形成プロセスを提示する。華々しいスポットライトを浴びたかつての百貨店型ビジネスから一転、泥臭い事業再生の現場で経営者を支える姿には、かつての批判者たちも一目置かざるを得ない。
