SNSやネット掲示板において、時折「近所の富澤商店が閉店してしまった」「経営が厳しいのではないか」といった不安の声が散見されます。しかし、小売業界の事業再編トレンドや公式の出店動向を分析すると、実態は全く逆であることが分かります。
富澤商店が近年進めているのは、不採算店の整理ではなく明確な「スクラップ＆ビルド（店舗網の再編・大型化）」です。かつて百貨店のデパ地下区画に多く出店していた数坪〜十数坪の極小店舗は、高額なテナント賃料やレジ待ち導線の狭さ、何より「10,000点を超える富澤の魅力を十分に陳列できない」という致命的な物理的限界を抱えていました。
そこで同社は、駅前商業施設や大型ショッピングモール（ららぽーと、イオンモール、地域中核SC）のゆとりあるフロアへと移転・新規出店する戦略へ舵を切っています。2026年に向けた新店舗オープン戦略では、以下の3点が明確に打ち出されています。
第一に、通路幅を広げてベビーカーやカートでも快適に回遊できる売場設計。第二に、ワークショップや実演試食ができる体験型スペースの確保。そして第三に、ECとリアルを融合させた店舗受け取りサービス（BOPIS）の受け渡しハブ機能の強化です。つまり、閉店の背景にあるのは業績不振ではなく、顧客体験の質を劇的に向上させるための攻めの業態転換にほかなりません。
