誰もが最初に抱く疑問が、「なぜ入園無料を維持できるのか」という点です。全国各地の遊園地が維持管理費の高騰で閉園に追い込まれるなか、野田市の中核エリアでこの形態が成り立っている背景には、運営母体である泉陽興業株式会社の事業構造があります。
泉陽興業は、日本全国の観覧車やコースターの設計・施工・保守を一手に担う遊戯機械業界のトップランナーです。つまり、もりのゆうえんちは遊具メーカー直営の「実証フィールド」であり、自社開発のライドを稼働させるショーケースとしての役割を兼ね備えています。機器の仕入れマージンが発生せず、自社の熟練エンジニアが直接メンテナンスを手掛けるため、他社に比べて運行管理コストを大幅に抑制できるという構造的強みを持っています。
さらに見逃せないのが、隣接する大型ショッピングモール「イオンノア店」との共存共栄スキームです。買い物のついでに立ち寄れるオープンな動線設計を採用し、遊園地側は無料の巨大共用駐車場（約2,000台収容）を活用することで、自前のインフラ整備費を最小化しています。遊園地が買い物客を呼び、モールが遊園地に滞留時間を生み出す相乗効果が確立されているからこそ、入園そのものから利益を吸い上げる必要がないのです。
