株式会社ロピアを中心とするOICグループを牽引する代表の高木勇輔氏は、日本の流通構造に強烈な一石を投じ続けている。既存の枠組みにとらわれない大胆なM&Aや海外展開、そして各売場の責任者が仕入れから値付けまでを担う「事業部制」の導入。現場スタッフが商売人としての勘を研ぎ澄まし、競合店に負けない売り場を自ら作り上げるカルチャーが、この習志野台の現場にも息づいている。
大手スーパーマーケットが均一化されたチェーンオペレーションに頼る中、ロピアが仕掛ける「個店主義」と「圧倒的ボリューム戦略」は、消費者の心を掴んで離さない。流通業界の勢力図を塗り替えつつある同社の躍進は、地方都市や郊外の商業施設における核テナントのあり方そのものを根本から変えつつある。
