組織論の中で最も人々の目を引くのが、いわゆる「無能な働き者」に対する冷酷な処遇です。「無能な怠け者」は単純な下働きとして使えば実害がないのに対し、なぜ熱意にあふれるはずの「働き者」が「銃殺」という最悪の宣告を受けるのでしょうか。その理由は、軍事行動における「活動的無能（Active Incompetence）」がもたらす破滅的な被害規模にあります。
ドイツ陸軍が直面した近代戦において、判断力や大局観を欠いた士官が「持ち前の行動力」を発揮した瞬間、部隊は壊滅の危機に瀕しました。味方の補給線を無視して無謀な突撃を敢行したり、誤読した作戦指示を猛烈な勢いで部下に徹底させたりする行為は、敵の砲火以上に味方を疲弊させます。心理学で知られるダニング＝クルーガー効果（能力の低い者ほど自身の能力を過大評価する認知バイアス）が発動した人間が、高いモチベーションを持って猪突猛進するとき、組織は修正不能な自爆への道を歩み始めます。
軍事組織において、指示待ちでサボる兵士の損失は「計算可能なマイナス」にとどまります。しかし、誤った方向へフルスロットルで突き進む兵士の損失は「未知の天文学的被害」に化けるのです。軍事史研究者らが指摘する通り、「銃殺せよ」という極論は比喩的表現にとどまらず、「害悪を及ぼす前に、即座に一切の行動の自由を剥奪せよ」という軍事的リスクマネジメントの絶対原則を如実に示しています。
