多くの地元住民が疑問に感じている「なぜ、あれほど賑わっていた店舗が対象となったのか」という点について、流通アナリストの視点から分析すると、明確な構造的要因が浮かび上がってきます。
親会社であるセブン＆アイ・ホールディングスは、グループ全体の収益性改善を目的とした抜本的な構造改革計画を策定し、「首都圏への経営資源集中」と「地方・準郊外店舗の統廃合」を強力に推進してきました。この方針に基づき、北海道、東北、信越、そして関西エリアにおける総合スーパー店舗の大規模な整理が進められたのです。
関西撤退の背景にある主な要因は以下の通りです。
第一に、総合スーパーの弱点とされてきた衣料品・住居関連品部門の採算悪化です。ファストファッションや低価格インテリアチェーン、ネット通販の普及により、食品以外の売場面積効率が全国的に著しく低下しました。
第二に、近隣競合とのシェア争いです。大久保駅前には巨大なイオン明石ショッピングセンターが隣接しており、さらに周辺の幹線道路沿いにはディスカウントストアや食品特化型スーパーが乱立する激戦区となっていました。
第三に、建築資材や人件費の高騰に伴う物流コストの増大です。首都圏ドミナント（集中出店）を強化する方針のもと、関西エリアに点在する店舗網の物流網を単独で維持するコストが経営上の重荷となっていました。これらが複合的に絡み合った結果、抜本的な事業見直しの一環として撤退の決断が下されるに至りました。
