歌舞伎の総本山である歌舞伎座の興行を取り仕切る松竹株式会社にとっても、一連の事件は経営の根幹を揺るがす未曾有の危機であった。看板役者を瞬時に失ったことで、決定していた演目の差し替えや配役の変更を余儀なくされ、億単位の経済的損失とブランドイメージの低下に直面した。
しかし、この危機は同時に、旧態依然とした興行スタイルの見直しを迫る契機ともなった。松竹は若手役者の育成や複数キャスト制の導入など、特定のスター選手だけに依存しない持続可能な舞台運営へと舵を切り始めた。伝統を守りつつも、現代社会に適合したハラスメント防止策や労務管理の導入を進める動きは、今や不可避の潮流となっている。
