この原反管理の課題に対し、時代を超えて明確な指針を与えてくれるのがトヨタ生産方式（TPS）の立役者である大野耐一の思想だ。大野は「作ること」と同じくらい「無駄を削ぎ落とすこと」にこだわり抜いた。過剰な在庫は隠れた不良を覆い隠し、資金繰りと現場の動線を圧迫する。
原反も例外ではない。倉庫に長期間眠るロールは巻き潰れや湿気による劣化を引き起こし、最終的な歩留まりを悪化させる。「必要なものを、必要な時に、必要な量だけ」供給・加工するジャスト・イン・タイムの思想をロール状資材の管理に組み込むことこそ、収益構造を根本から変革するカギとなる。
