産業別の視点に目を向けると、重工業・自動車産業を取り巻く環境は激変している。特に三菱自動車工業においては、EV(電気自動車)シフトへの対応やグローバルな選択と集中が急務となっており、収益性が低迷する市場からの足抜けは既定路線でもあった。
内部で秘かに進められていたとされる「韓国事業再編プロジェクト」は、こうした構造変化に迅速に適応するためのロードマップであった。不採算部門の整理と資産の売却を段階的に進めることで、グループ全体の財務健全性を維持しようという狙いが透けて見える。
産業別の視点に目を向けると、重工業・自動車産業を取り巻く環境は激変している。特に三菱自動車工業においては、EV(電気自動車)シフトへの対応やグローバルな選択と集中が急務となっており、収益性が低迷する市場からの足抜けは既定路線でもあった。
内部で秘かに進められていたとされる「韓国事業再編プロジェクト」は、こうした構造変化に迅速に適応するためのロードマップであった。不採算部門の整理と資産の売却を段階的に進めることで、グループ全体の財務健全性を維持しようという狙いが透けて見える。