どれほど優れた戦略も、それを実行する「人」が疲弊していては長続きしない。従来の日本企業に見られた過度な階層構造や、減点主義に基づく管理体制からの脱却。これが今、強く求められている。
掲げられたのは、心理的安全性を基盤とした「挑戦を称える文化」の醸成だ。失敗を隠蔽するのではなく、学習の機会としてオープンに共有するインセンティブ設計を導入。社内の至る所で自発的なプロジェクトが立ち上がり、年次や役職を超えた議論が日常風景となった。意思決定のスピードは従来の数倍に跳ね上がり、組織の体質そのものが劇的に若返っている。
